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棚橋麻衣『神。』

mapp-isumirail:


>私よか巷で有名な、私のマネージャー。

>鉄道界では、神なんだとか。

>そんな神の友人という方に、ロケ先でお会いました。

>いすみ鐵道株式会社の鳥塚社長。

>神の友人なんだから、この方も神なはず。

>「新しい車両が入ったから、乗りに来るよう伝えてよ!」

>…はい、かしこまりました。


>そういや昨日、マネージャーも、

>「鳥塚社長に会ったらよろしく伝えて!」

>と。

>…はい、かしこまりました。


>すっかりマネージャーのマネージャーな私。

>いや、神の使いか…


>うん。。。そう聞くと、悪くないな。

神なんですか!w
確かに、どっかでテツの神を自称しているお方(?)なんかよりもずっとずっと神だと思いますよ(ぉぃw)

えーと・・・その論理で行くと私も神の使いになりますね(笑)

もし師匠が引退したら神の使いって称号を使うことにしましょうかね・・・・・・・・・・・・(爆)


それはともかく、棚橋さんってNACK5(埼玉のFM)の番組のパーソナリティをなさっているそうですね!ビックリです☆
http://www.nack5.co.jp/personality_109.shtml

棚橋さんって日曜NHKでやってるとっておきサンデーに隔週で出てますよね。

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ランチタイムにどこのお店に行く?という話になった時、「マクドナルドに行こうよ」と提案すると満場一致で「マクドナルドはやめようよ」と返され、不思議とよりよいアイデアが出てくる、というのがJon Bellさんの提唱する「マクドナルド理論」。

Bellさんによればこのマクドナルド理論を使うと、煮詰まりがちなビジネス会議やプロジェクトでより優れたアイデアを出すことができるそうです。

Bellさんのマクドナルド理論とは「実行可能なアイデアのうち最低のもの」を提案することによって、ディスカッションが始まり、人々が急にクリエイティブになることを言います。最悪のアイデアを実行しないために、人々はよいアイデアを出そうとするのです。

このテクニックはBellさん自身が仕事においてよく使うもの。上から指示書を手渡されたり、何かが始まるといううわさを聞いて準備を開始したりと、プロジェクトのスタートはさまざまな形があります。場合によっては人々とアイデアをシェアする前に何年間も考えを練っていることもあり、クリエイティブな仕事を行う時のプロセスに定義付けはできませんが、ただ一つ、全てのクリエイティブな仕事に共通するのは「いつでも初めの1歩よりも2歩目の方が簡単である」ということです。

「マクドナルド理論」を使うとより優れたアイデアが出てきてプロジェクトが進行する - GIGAZINE (via usaginobike)

(nakasatoから)

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2月23日、大井川鉄道で行われたSLナイトトレインの模様。

新金谷、千頭の転車台、田野口で撮影